在企業(yè)以往的生產(chǎn)管理中，由于生產(chǎn)，供應(yīng)鏈，倉(cāng)儲(chǔ)，財(cái)務(wù)等環(huán)節(jié)存在諸多不太理想問(wèn)題，粗放式管理，企業(yè)經(jīng)營(yíng)層不僅很難獲取實(shí)時(shí)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)數(shù)據(jù)，也給業(yè)務(wù)市場(chǎng)拓展，生產(chǎn)管理帶來(lái)了諸多困難，對(duì)企業(yè)正規(guī)化發(fā)展帶來(lái)了不少阻力，經(jīng)公司層調(diào)研 ERP 系統(tǒng)后，決定馬上立項(xiàng)實(shí)施 ERP 項(xiàng)目，在各部門和子公司負(fù)責(zé)人以及碧源達(dá)全體員工上下齊心，團(tuán)結(jié)協(xié)作，高質(zhì)量地完成了資產(chǎn)清理、數(shù)據(jù)收集、系統(tǒng)測(cè)試、使用培訓(xùn)等各項(xiàng)關(guān)鍵工作。

       ERP 項(xiàng)目正式上線運(yùn)行，是公司發(fā)展史上具有里程碑意義的一件大事，標(biāo)志著公司又上了一個(gè)新的臺(tái)階。 ERP 項(xiàng)目實(shí)施對(duì)公司生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)產(chǎn)生了積極而深遠(yuǎn)的影響，通過(guò)科學(xué)診斷管理現(xiàn)狀，優(yōu)化、重組了全新的業(yè)務(wù)流程;全面開(kāi)展資產(chǎn)清理，進(jìn)一步規(guī)范了公司基礎(chǔ)管理工作;進(jìn)行管理變革，實(shí)現(xiàn)了從分散到集約、粗放到精細(xì)、隨意到標(biāo)準(zhǔn)的管理提升;員工的思維方式和管理理念發(fā)生變化，將成為推動(dòng)公司管理持續(xù)提升的重要源動(dòng)力。
       不負(fù)全體碧源達(dá)人的努力，碧源達(dá)通過(guò)立項(xiàng) ERP 項(xiàng)目，實(shí)現(xiàn)集財(cái)務(wù)、生產(chǎn)計(jì)劃、倉(cāng)儲(chǔ)物資管理等為一體的管理模式，消除部門壁壘，促進(jìn)信息資源的共享。 ERP 項(xiàng)目旨在提高企業(yè)管理、加強(qiáng)成本控制、提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力，建設(shè)信息化管理，具有重要意義，也是碧源達(dá)信息化建設(shè)的重要里程碑。　
　     碧源達(dá)作為在電磁加熱行業(yè)上線 ERP 系統(tǒng)的企業(yè)。標(biāo)志著碧源達(dá)不僅在信息化、精細(xì)化生產(chǎn)管理取得重大進(jìn)展，更加體現(xiàn)了碧源達(dá)在電磁加熱采暖設(shè)備生產(chǎn)行業(yè)中發(fā)展地位。

      ERP 成功上線，實(shí)現(xiàn)了萬(wàn)里長(zhǎng)征步的跨越，我們期待在建立了規(guī)范的上線后維護(hù)服務(wù)流程和管理制度后， ERP 能夠充分發(fā)揮作用，促進(jìn)企業(yè)信息化，集團(tuán)化管理，助力碧源達(dá)只做精品與，前十年與后九十年只做電磁節(jié)能的企業(yè)保駕護(hù)航。